Planilla Albatros ofrece continuidad a la renovación
9 de abril de 2018
Capacitación al personal, manejo eficiente de los recursos y enfocarse a mantener un ambiente de convivencia familiar, son los principales compromisos
Encabezados por el ingeniero Jesús Madrid, la Planilla Albatros ofrece a los socios un compromiso firme con la continuidad al proyecto de modernización y remodelación del club Britania, pero sobre todo mantener un ambiente familiar que permita un armonioso desarrollo de todos los integrantes de esta gran familia.
La planilla Albatros es la única registrada para el proceso de elección de dirigencia del Club Britania, el cuál se llevará a cabo el próximo lunes en las instalaciones de la organización, buscando una ratificación de la asamblea, para seguir realizando las acciones encaminadas a mejorar la vida interna de la organización.
La planilla es encabezada por el actual Presidente, el ingeniero Jesús Madrid Cepeda, quien de esta forma busca concluir el proyecto ofrecido por el mismo al iniciar su actual período administrativo.
La mesa directiva es complementada por los socios Lic. Alberto Segovia Castillo en la vicepresidencia, como tesorero el C. Jesus Manuel Santana Maldonado y en la secretaria el Lic. Marco Antonio Landero Diaz.
Como vocales apoyan la conformación de esta propuestas los destacados socios: Daniel Abraham Prieto Nevarez, José Agustín Romo Guerra, Francisco Alberto Mejía Valdés, Virginia Carrillo Montejano, Laura Margarita Loya Salas, Juan Manuel Salas González, Juan Manuel Robles García, Santiago de las Casas Aguirre, Manuel Antonio González Manjarrez, Hugo Castorena Hernández, Jorge René Sáenz Lazcano, Faustino Javier Parra Nevarez y Jorge Julio Ortiz Blanco.
La propuesta de los integrantes de esta planilla se basa en:
Fomentar los valores familiares dentro del Club y en cada una de las disciplinas, buscando formar con esto ciudadanos ejemplares no nada más para el Club, sino para nuestra ciudad, estado y país.
Tener y buscar una mejora continua en el servicio al socio, logrando con esto una satisfacción y sentido de pertenencia de todos y cada uno de los que formamos la Familia Britania.
Lo anterior por medio de un plan de trabajo encaminado a fortalecer todas las áreas físicas del club, para convertirlo en una instalación a la altura de los mejores del país, pero además elevando el valor de las acciones para los socios y principalmente, mejorando el servicio a los asociados.
AQUÍ EL PLAN DE TRABAJO COMPLETO:
1.- Culminación del Proyecto de Remodelación Integral del Club.
a. Remodelación de áreas de vestidores. (Incluyendo instalaciones hidrosanitarias).
b. Cambio de caldera y sistema de vapor.
c. Instalación de luminarias de ultima generación en todo el club y celdas solares para el ahorro de energía.
d. Construcción de Estancia Infantil.
e. Construcción de palapa del área de raquetbol.
f. Remodelación de cafetería.
g. Remodelación de snack y construcción de “La plaza del Tenista
h. Remodelación de planta alta del edificio principal. (Salones, baños, cambio de altura)
i. Construcción de fachada a base de paneles de cristal templado y estructura de acero.
j. Remodelación de lobbys planta baja y planta alta. (Según proyecto)
k. Malla sombra y tableros en área de cancha de básquetbol.
2.- Mejora continua en la atención y servicio al socio.
a) Implementar un programa de mejora continua en la atención y servicio al socio por áreas o disciplinas.
b) Programa de mantenimiento preventivo por áreas, sin descuidar las necesidades urgentes de los socios en cada área o disciplina.
c) Buscar siempre la armonía y paz dentro del club, entre socios a travez del fomento de actividades familiares en las diferentes disciplinas.
Personal
Capacitación constante al personal en general, para que sea la primera impresión del socio en amabilidad, capacidad, atención y servicio.
Servicio en alimentos y bebidas.
a) Buscar la capacitación y renovación de equipo de los diferentes concesionarios para la mejora en el servicio y satisfacción de los socios.
b) Eficientizar y mejorar las instalaciones donde se sirvan alimentos y bebidas, para integrar a la Familia Britania entera en dichas instalaciones.
c) Apoyar y trabajar con Concesionarios para la mejora continua en el servicio al socio.
Estancia Infantil y Guardería.
a) Mejorar sustancialmente las instalaciones y con esto el servicio al socio de esta importante área del club.
b) Capacitación constante al personal.
3.- Administración.
a. Se continuará con un manejo administrativo eficiente de los recursos del Club.
b. Siempre apegados a la cultura de la honestidad y a los preceptos que nos señala la Ley.
c. Seguiremos al pie de la letra lo que nos señalan nuestros estatutos, con respecto a la presentación de la información financiera del club en tiempo y forma, con el objetivo de cumplir de una forma TRANSPARENTE nuestra encomienda.
